巨大的鼓舞，光荣的使命

6月9日至10日，温总理在河南调研“三夏”工作，亲自驾驶东方红拖拉机的喜讯传来，一拖全体员工倍感欢欣和鼓舞。6月13日，集团公司召开“践行总理教导，推进新一拖工程建设”动员会。会议号召全体员工，牢记责任，不辱使命，为促进我国农业现代化建设作出新的更大的贡献。

动员会上，集团公司董事长、党委书记刘大功发表了题为《巨大的鼓舞，光荣的使命》的重要讲话。讲话分为四个部分：一、领导的关怀，是对一拖集团公司全体员工的巨大鼓舞和激励；二、牢记嘱托，不辱使命，加快推进“新一拖工程”建设；三、明确主题，形成合力，把“新一拖工程”落到实处；四、把握导向，精心策划，组织好对内对外宣传工作。

刘大功强调指出：我们要乘总理驾驶“东方红”产品这个具有重要象征意义的东风，在全公司范围内迅速掀起践行总理教导，推进“新一拖工程”建设的热潮。“新一拖工程”建设，即YTO—CPP—5Y工程，就是力争用5年时间把一拖集团公司建设成为具有核心能力、高绩效的流程型企业。“新一拖工程”是一拖迈向500亿的历史性奠基工程，是未来5年一拖最高的价值诉求和最重要的战略，是未来5年一拖所有工作的总纲。通过实施战略绩效落地工程，创建战略绩效闭环管理体系；实施产销协同工程，实现供应链、市场链的协同和统一；实施市场驱动的产品研发工程，提升新产品快速上市能力、新产品市场盈利能力；实施全球并购工程，建立基于战略规划的并购对象的情报体系和降低并购风险的并购流程体系；实施人力资源结构转型工程，为企业战略管理的实施提供高素质、高能力的合格人才。通过实施系统性的、基于流程的五大管理变革工程，培育企业核心能力体系，全面提高企业战略管理能力，打造企业竞争新优势，构建企业发展新平台，为实施发展目标夯实基础。新一轮发展的战略目标是：成为跻身世界农业装备企业前6强、拥有自主知识产权和强大综合竞争力、备受社会尊重的“一业为主、适度多元”的国际化公司。