公司召开“技术价值及技术驱动发展” 专题沟通会

       5月8日下午，公司领导召集技术中心、专机事业部等单位的技术人员约80人，举行了一场关于“技术价值及技术驱动发展”专题沟通会。在会上，马涛总经理就对公司长远发展的思考、技术的价值以及技术如何驱动发展与技术人员进行一场深入的探讨，曹堃副总经理就技术的发展趋势和技术人员的成长进行讲解。随后，技术人员填写了调查问卷，就自己对公司技术系统的发展表达了自己的看法。整个沟通会气氛热烈，通过沟通交流，进一步统一了公司上下对技术价值的理解，使技术人员对公司发展有了更深层地了解，对个人职业发展也有了更清晰地认识。
       在沟通会上，马总首先向大家介绍了沟通交流的起因，公司经营层经过长期思考认为：公司想要长远发展，就注定要把科技放在首位。我们公司改制之初，就立志体现技术的价值， 把“开创装备科技”作为公司名称，就表明了我们的定位就是要靠科技来引领公司的发展。
        谈到技术如何驱动发展时，马总说：要讨论这个问题，首先要了解发展的最终目的是什么？是人的需求带动着生产发展，其实所有生产的终极目的是为了满足人们的消费需求，创造消费需求，创造一种新的生活方式。我们做装备的目的不是简单的制造一些冷冰冰的机器，而是要让使用装备的人更高效、方便、清洁的工作，从而享受工作的愉悦和快乐。福田公司就曾经提出“科技成就生活之美”的理念，非常贴切。在日本森精机制作所参观学习期间，我发现生产现场看不到铸件外表面，整个机床都进行了“内装修”，每一种零件加工完后都进行了喷漆处理。上千种零件装上就对，所有零件装好就好了。他们的产品我们能够看懂，但是更精巧、精于心计，更能够体现让用户更舒适操作的理念。在日本森精机制作所也举办劳动竞赛、技术比武。员工技术运动会获奖作品诠释了工艺、技术、艺术是相通的，产品做到极致就成为工艺品，变成一种艺术欣赏。与他们相比，我们看到了公司在机床制造方面的差距，为什么他们的产品我们能看懂，但却做不好呢？“森精机”在机床制造方面大的、深奥的技术我们暂且学不来，但有些能看懂能马上学来的，我们要马上行动，缩短我们的差距。反复思考后，我们认为首先要更新对技术的理解和认识：技术系统是发展的原动力、驱动力。技术人员决定着产业工人的命运，决定他们的劳动是否有价值。我们要创品牌，做一流，就是要使我们的劳动有品质、有品位，让我们的员工更有尊严的劳动。我们公司成立技术中心，就是要不断强化技术的作用，让技术更新和技术发展引领公司的发展。目前公司正申报省级企业技术中心，最终我们要创建国家级的企业技术中心。技术本身需要严谨，呆板，但同时技术本身是充满活力的，好的设计方案、工艺构思应当是有生命力的，是彰显个性、充满灵气的，让使用者感到享受和便捷。
          在我们公司如何体现技术价值呢？马总指出：首先要努力营造崇尚技术、尊重技术的文化氛围。在公司上下都要重视技术，尊重技术人员的想法和诉求。在硬件上要加大对技术中心工作环境改善的投入，收入分配上要倾向于技术。说到底一线员工的收入提高，也必须靠技术更新和产品换代。因此，公司利润要用在研发投入上，进一步调整公司价值导向。另外，还要努力为技术人员搭建干事创业的平台，为成就事业者提供机会。要多为技术人员提供学习机会，多参加行业协会，在行业内成长起来，让开创公司培养出更多地在驱动桥和装备行业内的知名专家。其次，要实现技术价值，技术人员自身要勇敢担当起责任。“领导人员要有技术背景，技术人员要有领导意识”，要让更多地技术人员走上管理岗位。在新产品研发和其他一些可以封闭的项目，要持续推行项目负责制，项目主体设计人员要自己讲出设计方案，实现设计构思，设计意图，进而领导统筹整个项目的进展，把设计方案变成一件件得意的商品，这样推进下去技术价值就体现出来了。还有，体现技术价值需要踏实求真的工作作风。对一种产品或行业，技术是实践和积累，掌握独有的技术必须有一个过程，目前我们对车桥的认识还是很浅薄的，要想成为国际一流还有很长的路要走。要不断的梳理技术规划，技术系统三、五年以至十年都有做不完的事情。要不断加深对产品技术的理解，系统、专注、深入地做下去。强调专注，必须自力更生，模仿的目的必须变为我们自己的东西。技术人员要逐步改变工作习惯，积极写总结、写论文、申请专利。总结、思考、体会对技术提升非常重要，要大力鼓励做技术总结。像机电工程分公司高礼奎经理带领技术人员，整理出两厚本焊接规范，让员工按照规范操作，就是很好的体现技术价值的例子。公司要充分利用各种展会，展现技术实力。展会就是要展形象，展技术实力、技术亮点。技术的价值就是把创新、创造、构思提炼成卖点，提炼成概念，把概念展出去。
        最后，曹总与大家沟通了技术的发展趋势和技术人员的成长问题，他说，技术发展的整体趋势是突出“四化”，即：标准化、通用化、平台化和模块化。因此，公司想要快速发展，就要对标行业内先进企业，着力做好“四化”。另外，企业的核心竞争力就是要掌握独有的核心技术，而这些关键技术是引进不到的，要从模仿开始，靠我们自己不断探索、积累和总结，才能逐步掌握核心，领悟关键。技术人员要以更开放的心态不断成长，不是单纯的做方案、画图，要以做工程的态度对待工作，学会做工程组织者，只有这样，才能承担起公司的发展重任，将技术的价值充分发挥。